2020年春節(jié)后，由于新型冠狀病毒疫情影響，公司原本制定的年度工作計劃全部無法實施，利百佳再一次到了危險的邊緣。公司陸續(xù)復(fù)工后，面對一片蕭條的市場環(huán)境和空前的資金壓力，公司上下積極獻言獻策尋找出路，員工集資近50萬元，正是大家的群策群力、團結(jié)一致，利百佳才能在后疫情時代取得快速的發(fā)展，化危機為機會，取得良好的業(yè)績，并在全屋定制行業(yè)異軍突起。

利百佳挽救企業(yè)危機的具體措施如下：

一、組織業(yè)務(wù)人員電話拜訪老用戶，許多老用戶積極支持，至今為止，利百佳老用戶成單9個，產(chǎn)值達15萬余元，后繼仍在積極成單中。

二、注重網(wǎng)絡(luò)營銷，利百佳除了官網(wǎng)、手機站、公眾號文案不斷更新，網(wǎng)站免費推廣非常出色；同時，在付費推廣方面，公司每月拿出專項資金用于關(guān)鍵詞推廣，部分關(guān)鍵詞甚至排到了百度首頁。今年網(wǎng)絡(luò)客戶銷量占到了公司年產(chǎn)值的10%以上。

三、加強行業(yè)橫向聯(lián)合，利百佳與湖南省智能家居產(chǎn)業(yè)協(xié)會、湖南省建材商盟、湖南省深圳商會等商協(xié)會深度合作及行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)介紹合作，這部分業(yè)務(wù)來源占比達到了30%。

四、與房地產(chǎn)企業(yè)加強深度合作，由于精裝房大量涌現(xiàn)，全屋定制行業(yè)發(fā)生了巨大變化，零售市場份額越來越小，所以，全屋定制行業(yè)只有走出去，才會有生存和發(fā)展空間。今天，利百佳與北大資源地產(chǎn)等大型央企的深度合作便是很好的詮釋。

五、加強團隊建設(shè)和企業(yè)主自身綜合素養(yǎng)建設(shè)，利百佳的背后，有許多老朋友、老用戶支持。從根本上講，利百佳離不開高建市場這個穩(wěn)定的根據(jù)地和高建市場的優(yōu)良口碑；也離不開22年來利百佳全屋定制產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)；更離不開利百佳團隊視客戶為親人的團隊奉獻精神。

利百佳董事長 曹菊宏

利百佳今天所取得的小小成績，不是驕傲的資本，而是新征途的起點。隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展、智能家居產(chǎn)品不斷迭代更新以及行業(yè)競爭加劇，利百佳人只有發(fā)揚工匠精神、謙虛學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、積極進取、常存敬畏，方可立于不敗之地。

感恩踐行，利百佳在路上！